O Seguro Desemprego é um benefício temporário concedido ao trabalhador formal que foi demitido sem justa causa, trabalhador com contrato de trabalho suspenso por bolsa de qualificação profissional oferecido pelo empregador, pescador artesanal durante o período de procriação da pesca e para os trabalhadores resgatados de trabalhos forçados ou similar à escravidão.
Para receber o benefício o trabalhador deverá comprovar que foi demitido sem justa causa, que recebeu salário nos últimos 6 meses, que trabalhou com carteira assinada pelo menos 6 dos últimos 36 meses, que não possui renda própria para sustentar a família e que não esteja recebendo nenhum outro benefício da Previdência Social, com exceção de abono de permanência em serviço, pensão por morte e auxílio-acidente.
Para solicitar o seguro desemprego o trabalhador deverá se apresentar à uma Delegacia Regional do Trabalho, Postos de Atendimento ao Trabalhador ou no Sistema Nacional de Emprego (SINE).
É obrigatório a apresentação dos seguintes documentos para a concessão do seguro-desemprego:
Carteira de Identidade, motorista, Certidão de Nascimento ou Casamento;
Carteira de Trabalho e Previdência Social;
Comunicação de Dispensa (via marrom) e Requerimento do Seguro-Desemprego (via verde);
Comprovante de inscrição no PIS/PASEP;
Termo de rescisão contratual, devidamente homologado;
Documento comprobatório de depósito das contribuições previdenciárias e do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS);
O trabalhador poderá solicitar o seguro-desempego a partir do sétimo dia da sua dispensa e até 120 dias da data da sua rescisão.
Para receber o benefício, o trabalhador deverá comparecer a uma Agência da Caixa Econômica Federal, 30 dias após o requerimento do seguro
domingo, 28 de junho de 2009
Comboio
Resumo: Um grupo tenta cruzar a sala, e o outro tenta impedi-lo.
Objetivos: Ativador. Mudança de atenção.
Materiais: Nenhum.
Tempo: 5 minutos.
Procedimento:
1. Divida os participantes em dois grupos. Um deles será o comboio, e o outro será o interceptor.
2. Diga a um grupo para atravessar a sala de um canto a outro, e instrua o outro para impedi-lo.
3. Explique que ambos os grupos terão de permanecer de mãos dadas o tempo todo.
Comentário: Este ativador pode ser bastante movimentado, por tanto vale a pena pedir aos participantes para tirarem os sapatos.
Variação: Ambos os grupos tentam cruzar a sala, em direções opostas ou convergentes, e um tenta impedir o outro.
Objetivos: Ativador. Mudança de atenção.
Materiais: Nenhum.
Tempo: 5 minutos.
Procedimento:
1. Divida os participantes em dois grupos. Um deles será o comboio, e o outro será o interceptor.
2. Diga a um grupo para atravessar a sala de um canto a outro, e instrua o outro para impedi-lo.
3. Explique que ambos os grupos terão de permanecer de mãos dadas o tempo todo.
Comentário: Este ativador pode ser bastante movimentado, por tanto vale a pena pedir aos participantes para tirarem os sapatos.
Variação: Ambos os grupos tentam cruzar a sala, em direções opostas ou convergentes, e um tenta impedir o outro.
Choros Line
Resumo: Cada participante se apresenta, e vê sua apresentação sendo repetida pelo grupo inteiro, em uníssono.
Objetivos: Apresentações. Auto-revelação.
Materiais: Nenhum.
Tempo: 5 minutos (30 segundos por pessoa).
Procedimento:
1. Coloque os participantes num círculo. Explique que cada um deverá se apresentar de uma maneira característica (por exemplo, dar um pulo, ajoelhado ou cantando com um sotaque estranho). Dê um ou dois exemplos. Quando você contar até três, todos os outros irão imitá-lo, em uníssono.
2. Percorra o círculo.
Comentário:
Isso deve ser feito rapidamente e com entusiasmo.
É um bom modo de os participantes verem os seus movimentos refletidos por outros, e perceberem a impressão que causam, num contexto seguro.
Objetivos: Apresentações. Auto-revelação.
Materiais: Nenhum.
Tempo: 5 minutos (30 segundos por pessoa).
Procedimento:
1. Coloque os participantes num círculo. Explique que cada um deverá se apresentar de uma maneira característica (por exemplo, dar um pulo, ajoelhado ou cantando com um sotaque estranho). Dê um ou dois exemplos. Quando você contar até três, todos os outros irão imitá-lo, em uníssono.
2. Percorra o círculo.
Comentário:
Isso deve ser feito rapidamente e com entusiasmo.
É um bom modo de os participantes verem os seus movimentos refletidos por outros, e perceberem a impressão que causam, num contexto seguro.
domingo, 21 de junho de 2009
Consultoria de Recolocação Profissional, Outplacement e Headhunting
Recolocação profissional, em geral, caracteriza a atividade de consultoria que objetiva oferecer apoio e orientação para facilitar o processo de recolocação profissional no mercado de trabalho. Como pessoa física, você contrata esses serviços e arca totalmente com os seus custos, estando empregado ou não.
Já a consultoria de outplacement, indica que a empresa que demite o profissional deseja auxiliá-lo em sua busca de uma nova recolocação.Para tanto, a empresa demissora contrata os serviços de uma consultoria e , nesse caso os custos são todos da empresa, você não paga nada.
O headhunter, também conhecido como caça-talentos, é um consultor cujo trabalho se resume em recrutar e selecionar, no mercado, profissionais para uma determinada empresa que contratou os seus serviços, segundo um conjunto de características, perfil do cargo determinado pela organização contratante.É o outro lado da mesa. Nesse caso, um headhunter poderá perfeitamente buscar o profissional que necessita em alguma empresa de recolocação ou outplacement.
Alguns conselhos importantes:
• Desconfie daquelas empresas que exigem a cobrança de uma taxa para que você participe de processos de seleção enquanto candidato.
• Fuja daqueles consultores que prometem tudo rapidamente, bastando assinar um contrato para que você obtenha a vaga ou a possibilidade de participar de alguma entrevista naquela empresa dos seus sonhos, com salário de marajá. Não assine nada na hora.Volte pra casa, faça as consultas necessárias.Reflita ,não tenha pressa.
• Saiba que nenhuma empresa de recolocação tem o poder de abrir vagas em outras empresas, nem indicá-lo de forma diferenciada para que somente você seja o escolhido. Cuidado com promessas de entrevistas e recolocação rápida, lembre-se , o mercado não está fácil para ninguém.
• Pergunte tudo sobre a empresa e sobre os consultores que irão atendê-lo. Experiência na área, formação, cursos de desenvolvimento etc.
• Faça tudo isso e prepare-se para um trabalho duro,pois outra característica de uma boa empresa de recolocação é justamente fazer com que seu cliente seja o grande mentor do seu próprio sucesso, trabalhando com foco, seriedade e determinação.
Fonte: site www.rhportal.com.br
Tânia Loffredo
Já a consultoria de outplacement, indica que a empresa que demite o profissional deseja auxiliá-lo em sua busca de uma nova recolocação.Para tanto, a empresa demissora contrata os serviços de uma consultoria e , nesse caso os custos são todos da empresa, você não paga nada.
O headhunter, também conhecido como caça-talentos, é um consultor cujo trabalho se resume em recrutar e selecionar, no mercado, profissionais para uma determinada empresa que contratou os seus serviços, segundo um conjunto de características, perfil do cargo determinado pela organização contratante.É o outro lado da mesa. Nesse caso, um headhunter poderá perfeitamente buscar o profissional que necessita em alguma empresa de recolocação ou outplacement.
Alguns conselhos importantes:
• Desconfie daquelas empresas que exigem a cobrança de uma taxa para que você participe de processos de seleção enquanto candidato.
• Fuja daqueles consultores que prometem tudo rapidamente, bastando assinar um contrato para que você obtenha a vaga ou a possibilidade de participar de alguma entrevista naquela empresa dos seus sonhos, com salário de marajá. Não assine nada na hora.Volte pra casa, faça as consultas necessárias.Reflita ,não tenha pressa.
• Saiba que nenhuma empresa de recolocação tem o poder de abrir vagas em outras empresas, nem indicá-lo de forma diferenciada para que somente você seja o escolhido. Cuidado com promessas de entrevistas e recolocação rápida, lembre-se , o mercado não está fácil para ninguém.
• Pergunte tudo sobre a empresa e sobre os consultores que irão atendê-lo. Experiência na área, formação, cursos de desenvolvimento etc.
• Faça tudo isso e prepare-se para um trabalho duro,pois outra característica de uma boa empresa de recolocação é justamente fazer com que seu cliente seja o grande mentor do seu próprio sucesso, trabalhando com foco, seriedade e determinação.
Fonte: site www.rhportal.com.br
Tânia Loffredo
Diminuição do tempo ao volante para caminhoneiros e motoristas de ônibus em rodovias.
O projeto que limita o tempo de direção ininterrupta dos motoristas de caminhão e ônibus em rodovias é aprovada pelo Plenário da Câmara após 13 anos da proposta ser apresentada, agora seguirá para sansão do Presidente Lula.
De acordo com as novas regras os motoristas devem descansar no minimo 30 minutos depois de 04 horas de direção, esse período pode ser prorrogado por mais 01 hora para que o motorista possa chegar em um local adequado para este descanso. Após o descanso o motorista pode dirigir por mais 04 horas.
A jornada de trabalho é de 09 horas. De acordo com o Art. 66 da CLT. Deve haver um período minimo de 11 horas de descanso consecutivas entre 02 jornadas de trabalho.
A proposta é muito interessante. A diminuição do tempo de direção trará conseqüências diretas ao numero de acidentes provocados por excesso de direção e falta de descanso, porem, como será feita esta fiscalização?
Mauricio Mendez
De acordo com as novas regras os motoristas devem descansar no minimo 30 minutos depois de 04 horas de direção, esse período pode ser prorrogado por mais 01 hora para que o motorista possa chegar em um local adequado para este descanso. Após o descanso o motorista pode dirigir por mais 04 horas.
A jornada de trabalho é de 09 horas. De acordo com o Art. 66 da CLT. Deve haver um período minimo de 11 horas de descanso consecutivas entre 02 jornadas de trabalho.
A proposta é muito interessante. A diminuição do tempo de direção trará conseqüências diretas ao numero de acidentes provocados por excesso de direção e falta de descanso, porem, como será feita esta fiscalização?
Mauricio Mendez
Como se sentar e levantar-se no seu local de trabalho
Qual a posição adequada para se sentar?
● Mantenha a cabeça reta.
● Mantenha as coxas paralelas ao chão, os joelhos devem formar um ângulo de 90° e devem ficar a cima da sua anca. Os pés devem estar completamente apoiados no chão. Caso necessário use um apoio para os pés.
● Utilize uma cadeira com um bom apoio lombar. Para obter um apoio adicional, pode utilizar uma pequena almofada ou uma toalha enrolada para a normal curva das costas. Deixe 2 ou 3 cm de distância entre a parte de trás dos joelhos e o bordo do assento.
Se utilizar um computador:
● O monitor e o teclado devem estar diretamente a sua frente.
● Quando usar o teclado mantenha os cotovelos dobrados em um ângulo de 90°.
● A parte superior do monitor deve estar ao nível dos olhos ou um pouco a baixo.
● É importante fazer pausas durante o dia de trabalho, evitar ficar sentado por mais de 1 hora seguida. Sempre que possível descanse ou caminhe por 1 a 2 minutos.
Segurança e saúde sempre em primeiro lugar.
Antonio Souza
● Mantenha a cabeça reta.
● Mantenha as coxas paralelas ao chão, os joelhos devem formar um ângulo de 90° e devem ficar a cima da sua anca. Os pés devem estar completamente apoiados no chão. Caso necessário use um apoio para os pés.
● Utilize uma cadeira com um bom apoio lombar. Para obter um apoio adicional, pode utilizar uma pequena almofada ou uma toalha enrolada para a normal curva das costas. Deixe 2 ou 3 cm de distância entre a parte de trás dos joelhos e o bordo do assento.
Se utilizar um computador:
● O monitor e o teclado devem estar diretamente a sua frente.
● Quando usar o teclado mantenha os cotovelos dobrados em um ângulo de 90°.
● A parte superior do monitor deve estar ao nível dos olhos ou um pouco a baixo.
● É importante fazer pausas durante o dia de trabalho, evitar ficar sentado por mais de 1 hora seguida. Sempre que possível descanse ou caminhe por 1 a 2 minutos.
Segurança e saúde sempre em primeiro lugar.
Antonio Souza
Fatores que influenciam na elaboração do salario.
O salario é a contraprestação percebida pelo empregado decorrente das atividades exercidas ao empregador.
O salario tem caráter alimentar e deve ser capaz de suprir varias necessidades do funcionário, quando a empresa está preparando seu plano de cargos e salarios ela sofre interferências internas e externa que afetam diretamente na composição do salario.
Fatores Internos:
Níveis Hierárquicos, o funcionário deve receber de acordo com as suas atribuições.
Este item é de suma importância para motivar o funcionário a buscar o crescimento.
Desempenho e capacidade, o salario pode ser modificado de acordo com a capacidade e desempenho do setor ou do empregado.
Competitividade do organização, uma salario acima da media de mercado mantem os parceiros e atrai profissionais capacitados.
Fatores externos:
Legislação, a Constituição Federal em seu Art. 7 inciso V diz que, o funcionário deve receber de acordo com a extensão e a complexidade do cargo.
Concorrência de mercado, a empresa deve sempre manter o seu salario no nível ou acima do mercado.
Situação do mercado de trabalho, de acordo com a demanda de profissionais capacitados para exercer a função as empresas podem aumentar ou diminuir o valor do salario.
Estes fatores interferem diretamente na elaboração do salario, um bom plano salarial é aquele que consegue manter um equilíbrio entre os fatores internos e externos.
Salario X remuneração.
O salario é parte integrante da remuneração, salario é a parte fixa da remuneração e o valor estipulado no contrato de trabalho.
A remuneração é composta de todas as parcelas que o funcionário percebe decorrente da sua prestação de serviços.
Elementos que compõem a remuneração:
Salario.
Adicionais (insalubridade, periculosidade etc).
Horas extras.
Comissões, gorjetas e outras.
O salario tem caráter alimentar e não pode ter descontos, salvo os previstos em lei.
Marcos Rios
O salario tem caráter alimentar e deve ser capaz de suprir varias necessidades do funcionário, quando a empresa está preparando seu plano de cargos e salarios ela sofre interferências internas e externa que afetam diretamente na composição do salario.
Fatores Internos:
Níveis Hierárquicos, o funcionário deve receber de acordo com as suas atribuições.
Este item é de suma importância para motivar o funcionário a buscar o crescimento.
Desempenho e capacidade, o salario pode ser modificado de acordo com a capacidade e desempenho do setor ou do empregado.
Competitividade do organização, uma salario acima da media de mercado mantem os parceiros e atrai profissionais capacitados.
Fatores externos:
Legislação, a Constituição Federal em seu Art. 7 inciso V diz que, o funcionário deve receber de acordo com a extensão e a complexidade do cargo.
Concorrência de mercado, a empresa deve sempre manter o seu salario no nível ou acima do mercado.
Situação do mercado de trabalho, de acordo com a demanda de profissionais capacitados para exercer a função as empresas podem aumentar ou diminuir o valor do salario.
Estes fatores interferem diretamente na elaboração do salario, um bom plano salarial é aquele que consegue manter um equilíbrio entre os fatores internos e externos.
Salario X remuneração.
O salario é parte integrante da remuneração, salario é a parte fixa da remuneração e o valor estipulado no contrato de trabalho.
A remuneração é composta de todas as parcelas que o funcionário percebe decorrente da sua prestação de serviços.
Elementos que compõem a remuneração:
Salario.
Adicionais (insalubridade, periculosidade etc).
Horas extras.
Comissões, gorjetas e outras.
O salario tem caráter alimentar e não pode ter descontos, salvo os previstos em lei.
Marcos Rios
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