A partir do momento que um novo parceiro começa a contribuir na organização com suas habilidades, conhecimentos e atitudes, este deve ser avaliado.
A avaliação do desempenho do novo parceiro serve para a empresa saber se este parceiro esta cumprindo o propósito para o qual foi contratado e para que ele também saiba se esta alcançando os resultados que a empresa espera dele.
Para avaliar os parceiros da organização os gestores devem planejar previamente os critérios desta avaliação, escolher os parceiros que participarão desta avaliação e passar a estes parceiros o intuito da avaliação.
Com a avaliação de desempenho concluída os resultados devem ser passados aos participantes para que eles melhorem os resultados ou os superem.
Quando um parceiro passa por uma avaliação é normal que este fique ansioso ou mesmo estressado por participar, por este motivo que este deve ser previamente avisado de sua participação.
Existem vários modelos de avaliação de desempenho, um que esta ganhando cada vez mais espaço é a avaliação de desempenho 360°.
A avaliação 360° da ao condutor da avaliação uma visão ampla e completa sobre o parceiro que esta sendo avaliado, pois este parceiro será avaliado por todas as pessoas que participam ativamente do seu dia a dia dentro da empresa e assim conseqüentemente participam do seu desempenho, na avaliação 360° as informações vem de todos os lados e direções e por este motivo e uma avaliação muito mais rica e completa de conteúdos. Em uma avaliação de cima para baixo as informações vem somente de pessoas hierarquicamente superiores ao avaliado, todas as outras pessoas que tem participação direta com o seu desempenho ficam de fora.
A avaliação 360° ganha cada vez mais espaço dentro das organizações por este motivo, mais independente do tipo de avaliação a ser utilizada, o importante e aplicar a avaliação com o intuito de melhorar a participação do parceiro e dar um feedback a ele sobre os seus resultados.
Marcos Costa
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